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        董事长:主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实,总揽全局

        总经理:领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。

        财务部:在整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

        业务部:
        1. 明确公司的销售目标并努力实现目标。
        2. 构筑营销理念,创建营销体系,建立健全销售部门各项管理规章制度。
        3. 维持与老客户的良好关系,努力发展新客户。
        4. 维护公司利益,进行售价管理,为公司进行价格决策提供市场依据。
        5. 进行市场调研和市场需求预测,提出产品竞争策略和新产品开发建议。

        工程部:
        1.贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
        2.参与招标、投标和评标工作,负责施工现场三通一平,负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。
        3.组织图纸会审,严把工程技术,质量关,联系并办理设计变更,材料代用手续,组织主要建筑材料及设备的考察和选型
        4.安排督促工程进度,负责参加隐蔽工程验收,审查施工单位报表如实上报。

        采购部:
        1.直接对分管领导、公司负责,全面主持采购部工作,确保各项任务的顺利完成。
        2.审核年度采购计划、采购项目,审查各部门领用物资数量,合理控制,减少损耗。
        3.全面主持大宗商品订购的业务洽谈,督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关,保证物资供应和仓储正常。
        4.教育属下员工在工作中,要遵纪守法,对工作认真负责,不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务,尽可能在预算范围内做到节支降耗。
        5.督促采购组、仓库组负责人,加强对下属员工素质培训,不断提高员工的业务水平和工作能力。

        技术中心:
        1.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;
        2.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,保证生产正常进行,确保公司生产计划的按时完成;
        3.负责做好本部的技术图纸,技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料;

        检测中心:
        1.研究国际、国家和行业企业相关规范标准,负责审核实施中心各检测规范、技术标准及作业指导书等文件,确保检测工作及时有效、数据准确科学;
        2.负责管控产品进货检验、过程检验、终检验,审核签发中心各检测报告单,对于因质量异常出现的不合格,及时与其他部门沟通协调处理,形成总报提供数据信息支持;
        3.负责组织实施日常监督检查,对中心检验检测业务进行考核形成质量通报实施奖惩,及时纠正、预防不合格。

        行政人事部:
        1.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
        2.人力资源配置:制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配置。
        3.劳动报酬: 制定合理的薪酬福利制度,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
        4.培训工作:制定并实施培训开发计划,主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导。
        5.考核工作:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准。

        售后服务部:负责接听售后回访,问题反馈,并安排相关人员解决事情。